【信心】营收缩水开元创始人陈妙林却有信心

    营收缩水开元创始人陈妙林却有信心

疫情带来的影响无法估量，旅游酒店业更是受到重创。从大年三十开始接受退订，开元旅业集团的主业——酒店的收入已经从原计划2000万一天降到现在30-40万。

2月1日，开元集团召开会议，调整工作节奏并估测损失，初步决定2月20日左右酒店恢复经营。小时新闻记者今天独家连线到开元旅业集团创始人陈妙林，了解到这个时间还会推迟，可能将是2月底。

作为国内民营酒店集团的标杆、中国旅游集团20强的企业，开元旅业集团如何应对疫情？

杭州开元名都大酒店

217家酒店中173家关闭

上万名员工滞留在宿舍

在疫情爆发后，开元旅业第一时间响应国家号召，做好全面防疫工作。大部分酒店主动停业，旗下开元森泊度假乐园从1月25日起就暂时关闭，对购买乐园门票、餐饮或住宿任意产品的游客提供免费改期或退款服务。疫情一发生，武汉的酒店就免费提供给医务人员入住。

记者了解到，全国217家开元酒店中，目前173家处于关闭状态。酒店的收入从之前每天2000万元降到现在的30-40万元。

“现在主要面临的困难是，将近上万名员工滞留在员工宿舍，既回不了家，也无班可上，需要花费很大的精力去管理。另外，行政管理部门与房地产公司已正式上班，但外地员工进不了岗位所在地，可以进入的要隔离14天。”

开元旅业集团创始人陈妙林在接受采访时说道。

尽管人力成本压力很大，但是开元不但没有辞退员工，还保障滞留在员工宿舍的员工吃住安全，封闭式管理，实行送餐制。

员工宿舍的抗疫要求也一点都不低，记者了解到，员工宿舍增设了检疫点，进出测温、出入登记，还提供伙食。

就杭州开元名都大酒店来说，尽管没有闭店，但是700多间房中只有八九十间客房是航班机组和老客常住，其余都空置着。

光是这家酒店，就有两百多号员工滞留在宿舍，“员工宿舍和酒店一样每天消毒，我们还为每位员工做饭菜。”酒店总经理金杭甬告诉记者，宿舍也进行了严控，互相不串门，不随意进出。

这样呆一天两天还行，十天半个月难免无聊。“所以，我们组织了很多线上活动，比如酒店专业知识竞赛、体育打卡排名，还有k歌之王的评选。”金杭甬说。

除了把员工放第一位，开元还拉起了业主伙伴的手。1月30日，开元酒店集团宣布免收旗下全国所有委托管理品牌加盟管理酒店1月24日至2月29日的管理费，武汉加盟管理酒店免收2020年第一季度的管理费，全力支持所有业主伙伴，共渡难关。

现金流短缺、员工情绪恢复

疫情过后仍是困难重重

“2020年新春的第一个会议竟然是这样的开始，若干年后可能会觉得好笑，发一个留作纪念。”2月1日上午，在杭州开元名都大酒店17楼的会议室现场，开元旅业集团新春的第一次工作会议后，集团创始人陈妙林发了一则朋友圈。

年后的第一次会议，围绕着目前疫情下的特殊局势，对接下来工作进行了进一步部署。在这样一个特殊的战役时期，显得非常特别。会议由集团董事长、总裁陈灿荣主持，创始人及部分高管团队参加，每个人都戴了口罩，相邻的座位也离得比平时远一点。

当天的会议中，酒店经营时间初定为2月20日，而现在预计最快要到月底一部分酒店才能恢复营业。“疫情期间的困难可以克服，疫情过后企业的发展、现金流的短缺、员工的情绪恢复等困难重重。”陈妙林坦言。

会议内容有一项是做好财务模型，准备充足的现金，保证资金安全。据透露，目前开元旅业集团的现金流预计能够撑半年，半年亏损额预计达15亿元。如果疫情在三个月以上，开元可能要增贷。

这两天，省市相继出台了疫情期间的扶持政策。“这对企业肯定有用，但还是需要待县、区政策细化后才能实施。”陈妙林说，“我们期待的重点还是房产税和员工养老保险费这两大块。”

记者了解到，开元旅业集团一年需缴纳物业房产税约8000多万元，人力成本也很高，每年需要缴纳员工社保和工资约为20亿元。

不过，陈妙林信心十足，“疫情过后，能留下来的一定是强者，我想我们开元一定是。坏事也许会变成好事，会留给我们更大的发展机会。”

他透露，未来开元旅业集团计划缩减重资产投资，重点发展轻资产的酒店委托管理，酒店管理公司的收购兼并，物业公司的发展，特别是医院物业、文旅项目发展等方面。

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